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以乐视大厦为据点，春风得意的贾跃亭攥着梦想一路蒙眼狂奔。2014年，以网络视频业务为核心，他声称要打造由七种业态组合而成的“开放闭环的生态系统”，对外言语必提“生态化反”。外界对大多数概念似懂非懂，但在贾跃亭超强的PPT演说号召下，各路资本还是像潮水般涌来。乐视大厦灯火通明，进进出出的供应商、投资者，乃至明星们的身影，是一起为梦想窒息的最好注解。
事实上早在2016年，黑芝麻就陷入了业绩困境，当年净利仅为1631.61万元，同比下滑89.06%。对此，黑芝麻归因于2亿多元冠名综艺节目纪念产品动销差导致库存和市场费用增加导致。业内分析认为，黑芝麻近年来业绩波动乃至下滑，实际是主营业务发展至天花板的无奈。2017年报显示，2014年其糊类产品销量增长已从2013年的26.52%下滑至2.64%；2016年销售为637.91万件，同比减少了29.17%，库存量提升28.35%；2017年销售量仅增长4.17%。
尽管千呼万唤，但真正创办车和家，李想还是谋定而后动。黄明明是最早知道李想第三次创业要做车和家的投资人。2015年初，两人在望京SOHO的咖啡厅聊天，李想谈起汽车之家的成失，用将近三个小时向黄明明分析总结了过去几年的具体经验，依然是他惯有的语言风格，逻辑完整，条理清楚，并自然地将经验上升为理论。黄明明几乎没有任何反驳与否定，直到李想向他摊开另一张牌：从汽车之家退出。
李想在车和家，提的最多的词依旧是信任。李想画出了一个成长型结构，最上面的一点要对团队有绝对的信任，李想说信任一定是有代价的，但他还是愿意选择信任，因为不信任的话，找一堆永远比自己差的人，企业就木法做大，这种半信任半不信任，其实活得很纠结。但信任不等于放纵，建立起信任机制的背后得有系统支撑。
与四剑客中另外三人不同的是，平井一夫是唯一一位没有技术工程师经验的候选人。他唯一的竞争优势便是他将连续亏损五年的索尼游戏业务扭亏为盈，而这恰恰也是他最大的优势。2007年，平井一夫升任索尼电脑娱乐总裁兼CEO，在PlayStation价格贵、上市晚的情况下，借助内容差异化的方式，实现弯道超车，其中《神秘海域》、《战神》、《GT赛车》、《声名狼藉》等独占游戏备受好评，平井一夫也被称为“PlayStation之父”。
